首先就是主管要開始與下屬談話。根據Right Management調查顯示，有三分之二的主管鮮少協助員工職涯發展，但是想要發展未來的勞動市場，職涯對話就非常重要。
主管的參與能夠增強企業的學習文化，根據研究，在企業中主管確定了學習是優先的行為及模式。企業必須投資在員工發展中，以利員工的未來，這不只是為今天作準備，還有往後的日子。
◎應該要將職涯對話建立在企業的文化中。
定期的職涯對話主要可以帶來兩項好處，可以幫助建立學習的文化，並且與員工更高的敬業度及做事效能有直接連結。Right Management調查顯示，82%的員工表示若與主管有定期的職涯對話，會使他們更積極在工作上。
如果主管沒有職涯對話，員工很難看到成長，並且不知道有哪些新的發展機會。如此以來，員工很容易就會離開公司，因為與他們的志願沒有一直同步更新。主管在員工的職涯發展中佔了很重要的角色。
定期的職涯對話與員工的敬業度有正向的關係連結。主管會有更高效率及敬業的員工，因為會促使員工成為更好的人。當員工能更主動去思考職涯方向，那麼工作效能、敬業度及更高的留任度就會是結果。
◎職涯的不同階段
透過學習旅程，是一種可以觀看職涯面貌的方式。一位新進員工會有學習旅程，當然十年以上資歷的員工也會有。他們只不過是在不同階段，需要不同的訓練。
軟技能是很重要，但是在一些時期，工作中學習功能性及技術性能力也同樣重要。思考職業是一種學習旅程，要能規劃並綜合軟技能及硬技能跨越時間，並且思考這兩項如何結合。
主管能幫助員工的就是，協助他們了解自己身處於職涯的學習旅程中的哪一階段。無論是短期或是長遠來說，這都會使所有人受益。